隆庆祥把“400年量身订做的私人裁缝”实行“1+1”量身订做的贴身服务作为“隆庆祥”系列产品的核心竞争力。其系列产品在生产过程中严格按国际标准要求，建立了完善的质量保证体系，设置了严格的面料和成品检测系统，产品质量已通过ISO9001认证。
　　十余年来，隆庆祥服务过的单位有光大银行、中国农业银行、中原证券、平安保险、TCL集团、宇通客车股份有限公司、贵州茅台酒业、河南电视台等数千家企业和政府机构。由于“隆庆祥”西服用料考究、量体准确、工艺精湛、交货快速、款式新颖、版型庄重典雅、服务完善，从而受到广大客户的一致好评，目前，“隆庆祥”已成为河南省周边省市出国代表团、本地国际会议代表团、新婚嫁娶、大型交易会及各种节庆活动量身订做西服正装的首选品牌。
　　经济视点报：作为一家有着四百年量身订做历史的服装企业，隆庆祥在发展过程中遇到了那些困惑？
　　郭瑞：我们从事服装订做，量身订做的生产模式，决定了这是一种曲高和寡或者阳春白雪般的工作，区域环境产业链条并不是很丰富。像浙江、广东等地，他们既有设备商，又有加工商，整个分工非常明确。但是在河南，除了面料工艺并不是很丰富外，产业集群效应也非常弱。
　　经济视点报：您认为目前制约隆庆祥发展的瓶颈是什么？
　　郭瑞：人才。河南人口众多，但人力资源并不丰富。服装行业是一个人口向人力资源转化的行业，我们是量身订做，技术性要求很高，但技术工人满足不了我们的需求。在我们目前的发展过程中，技术工人是制约我们发展的瓶颈问题，招工难。
　　其实我们员工的待遇一直在改善，不仅是福利待遇，员工的发展通道我们设计的都非常合理。但是，相对来讲，员工的综合素质还不是很高。因为量身订做质检非常严，产量相对不是很高，很多员工在技术不成熟的时候，在与其他成衣品牌相比挣钱较少的状态下，就会选择离开。一般具有更高水准的工人，都到东南方去了，但是老员工一旦沉淀下来，走的可能性也很小。
　　经济视点报：隆庆祥有没有向东部发展的打算？
　　郭瑞：东部地区资源丰富，但竞争激烈。植根于河南的市场，也是隆庆祥多年企业文化的历史沿袭。因此，至少目前来说，还没有这个打算。但我们会借助中部崛起的机会，向中部城市迈进。
经济视点报：作为河南本土的著名商标，隆庆祥尽管没有雅戈尔、杉杉等闽浙系男装的品牌知名度，但其“四百年量身订做的私人裁缝”的口号却是任何一家企业无法比拟的得天独厚的优势，为什么你还会有一种孤独感？某种意义上，你是不是说隆庆祥在河南比较孤独？
　　郭瑞：郑州女装行业在中国的市场份额，尤其中低端市场份额非常大，但西服这一块，我们在河南是单独的领军，尤其量身订做这个概念，我们是独家提出，而且无论市场营销、广告投入，还是品牌内涵的优化和强化，我们都是自己很吃力的在做。
　　经济视点报：这是由于地域原因吗？
　　郭瑞：目前来讲是地域原因，但长远来看不是，因为现在很多厂家已经认识到量身订做是有效的个性化、差异化经营之道，而且容易引起消费共鸣，尽管目前选这条路很难，走起来很慢，但从长期来看，做精做深对我们企业来讲非常有好处。
　　经济视点报：您希望从哪些方面去解决这种孤独感？你希望政府能提供一种什么样的环境或者氛围？
　　郭瑞：虽然在品牌发展十几年的过程中，我们一直在做指引，人财物一直是直线管理，这中间曾遇到资金瓶颈，但是不管怎么说企业发展到今天，尤其这三年来，我们的孤独感正在消失。因为从目前的消费者来讲，他们正在逐步认同量身订制是一种中高端需求，而且团购销费也在大量增加。如今正是国内企业比较讲究形象建设的大好时机，因此量身订做前景光明。
　　随着市场消费的变化，另一方面我们的品牌建设从无到有，从小到强，品牌内涵已逐渐被消费者认可，这也是我们孤独感减轻的一个内推力。但是，我们毕竟是传统行业，劳动力行业，不是能源型、高科技产业，不干奢望政府给我们太多倾斜，只希望能过多多支持本土品牌的发展。比如，在大型团购招标的过程中。我们的产品、服务都高于沿海其他品牌，但价位却甚至低于它们，但有时候政府却采用了那些外地品牌。为什么本土的政府就不能够多多支持本土品牌的发展呢？
　　经济视点报：您对政府有什么希望？
　　郭瑞：目前我们的发展呈直线上升态势，和政府沟通的时候，我们是本土企业，因此更希望政府扶持和支持。我们希望在公平竞争下政府给本土企业多一点机会。

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