李如成：雅戈尔利益一体化 优于私企和国企
发布时间：2008-07-11 10:57:23
李如成：应该说雅戈尔从零开始，我们都是一些农民，实际上都是农民，知青，在城市里都没有工作，当时40几个知青，还有30几个人，我们70几个人一块创业了。
这30年来我们确实是得到了非常好的机遇，一开始这个市场是短缺经济机遇，生产什么，哪怕两个裤子差三公分也有人要，只要东西出来就有人要。我们还没有干，工厂就来拉货，大的也要，小的也要，在短缺经济状况下，使雅戈尔应运而生了，发展了。
发展过程中，四个环节我们认为还是把握的非常好的。第一个是我们的横向联营，那是80年代，跟上海企业合作，缩短了我们创业的周期，当时我们流水线请了八个上海的师傅来把关，花了两三年时间我们赶上了上海20年、30年的一个工厂的水平，这是横向联营给我们搭好了工业的基础。
第二个是80年代后期、90年代初，我们很快的转向跟国外合资，当时我们跟香港、澳门进行了合资，学习、借鉴了他们管理上的理念，怎么分配，怎么在市场上运行。这个阶段我们认为也是对我们有很大的帮助，如果没有改革开放也不可能，当时我们都走不出去的，我们确实的转向了国际化。
第三个就是雅戈尔股份制改造，雅戈尔在1993年能够一步到位，在中国民营企业里面也是一个很规范的股份制改造企业，使我们企业的员工、经营者、管理者都成为股东，三个代表，员工代表、经营者代表、和股东代表。
第四个，世纪之交以后，我们及时的转向国际化。包括新马的并购，花了一亿两千万美元，项目都审批好，四个部门批的，这么速度，老外都感到很惊奇，我们国家鼓励并购。所以对我们来说，雅戈尔走向了国际化。
这四个阶段，我认为我们还可以认真的去总结，里面对行业还是有借鉴的。因为每个阶段，我们都是走在比较前面的。当初横向联营甚至还没有呢，我们搞了，现在的财政部长谢旭人，当时是我们鄞县的县长，当时他在会上讲我们要做一流产品，一流企业，一流人才， 我们现在基本上可以交答卷了。
合资也是一样的，把我们视野拓宽了，原来我们都是学上海的，后来合资以后，我们就走向海外了。香港的、澳门的、日本的、欧洲的、美国的，所有的行业我都去看过。人家说“拿来主义”，我们都能拿来，合资对我们来说有很大的帮助。这些都是量的变化。质的变化是我们的干部、员工真正成为企业的主人。
雅戈尔为什么发展了这么多年，是因为我们体制有一些很好的东西。中国，我认为国有企业不好，大家都不负责任，私有企业也不好，你是老板，我们都是打工的，也搞不好。我们雅戈尔是利益一体化，企业发展了，每个干部、员工也都想企业发展。
